Главное управление экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД России выявило две мошеннические схемы незаконного обогащения экс-руководителей Банка Москвы, подозреваемых в хищении более 7,2 миллиарда рублей: одна из схем хищений связана с конвертацией валюты.<br>«В течение нескольких секунд фигуранты меняли курс продажи-покупки валют с тем расчетом, чтобы подконтрольные им фирмы успевали через интернет-трейдинг продать банку валюту по сверхвыгодному для них курсу, а затем тут же выкупить обратно уже по заниженной ставке», — сообщает ведомство.<br>Таким образом, только на марже подозреваемые получили 547 миллионов рублей, отмечается в сообщении.<br>Вторая схема хищений реализовывалась топ-менеджерами Банка Москвы в период с 2008 по 2010 год, говорится в сообщении. По мнению следствия, в это время Бородин и Акулинин организовали перечисление с корреспондентского счета Банка Москвы не менее 7,8 миллиарда рублей на счета 20 подконтрольных им коммерческих компаний, зарегистрированных в республике Кипр. Для создания видимости законности своих действий они представили фиктивные договоры кредитования иностранных компаний, а также организовали частичное погашение задолженности, которое производилось деньгами самого банка, отмечается в сообщении. Всего в Банк Москвы вернулось около 1,1 миллиарда рублей, оставшуюся сумму, по данным МВД, подозреваемые похитили.<br>Подозреваемые потратили эти деньги на покупку акций крупных международных компаний и приобретение недвижимости за рубежом, отмечает ведомство.<br>http://news.rambler.ru/13034054/<br>
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
А в банке Москвы было подразделение внутреннего аудита?<br>Какой штат, если было?<br>Чем занимались, если им это позволяли?)
<div class='postcolor'> <br> В Банке Москвы было подразделение внутреннего контроля, которое как ему и следовало проверяло банк.<br>Однако, кроме этого в нем был по сути дела ещё один банк, в виде специального депратамента который и занимался махинациями.<br>обслуживанием "VIP клиентов" <br><br>Правда деятельность этого деператамента никогда не включалась в план проверок
<span style='color:green'>KPI и увольнениями от сотрудников можно добиться горазадо большего чем только KPI</span>
А в банке Москвы было подразделение внутреннего аудита?<br>Какой штат, если было?<br>Чем занимались, если им это позволяли?)
<div class='postcolor'><br>В Банке Москвы было подразделение внутреннего контроля, которое как ему и следовало проверяло банк.<br>Однако, кроме этого в нем был по сути дела ещё один банк, в виде специального депратамента который и занимался махинациями.<br>обслуживанием "VIP клиентов" <br><br>Правда деятельность этого деператамента никогда не включалась в план проверок
<div class='postcolor'><br>Аркадий, откуда такая осведомленность? Или это сарказм?
Однако, кроме этого в нем был по сути дела ещё один банк, в виде специального депратамента который и занимался махинациями.<br>обслуживанием "VIP клиентов" <br><br>Правда деятельность этого деператамента никогда не включалась в план проверок
<div class='postcolor'> <br> Интересный департамент <br>А какие виды услуг он оказывал?)))
Какая взятка? Это мне открытку подарили! Мятую ... зелененькую... Сто лет Бенджамину Франклину!
Думаю, для каких видов услуг брали на работу, те и оказывали. В том числе не приближаться к работе некоторых департаментов...<br>Министерские ставленники во всех отраслях всегда создавали вокруг мутных операций ореолы "VIP клиентов". Уж очень нравится это некоторым и отказаться нет никаких сил <br>Руководить контрольной службой при таких условиях должен не профессионал, а чиновник Иначе - шкандаль и увольнение
Любое дело становится искусством, если используются приемы и методы, непостижимые для большинства.
По моим наблюдениям в большинстве банков подразделение внутреннего контроля существует главным образом для формального соблюдения требований ЦБ. Примерно так же как ревизионная комиссия во многих АО.
<span style='color:green'>KPI и увольнениями от сотрудников можно добиться горазадо большего чем только KPI</span>